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　　时代浪潮一浪接一浪向前。早年做地产，拼的是把资源攒到一起；到了互联网时代，人们争的是流量；如今进入AI时代，信仰技术成了新的共识。一代代的年轻创业者，骨子里的开拓劲头没变，但气质与路径则大不相同。读懂他们，或许就是在读懂这个时代正在被什么力量推动着改变。

　　“温和”，是许多人见到闫俊杰的第一印象。和杨植麟“少年天才”、梁文锋“科技颠覆者”的鲜明标签不同，闫俊杰显得低调许多。

　　公众对他的认知，大多源自《罗永浩的十字路口》这档节目——4小时对话里，语调平和、面带笑容，习惯在回答前先说“这个问题的本质是”，像是在争取思考的时间。和缓得几乎让人忘记了他是一家前沿AI公司的掌舵者。

　　然而，正是他带领的MiniMax，成功成为史上IPO规模最大的AI大模型公司。1月9日，MiniMax在港交所正式挂牌上市。收盘股价达345港元/股，较发行价165港元/股上涨109%，市值超过1000亿，是近4年唯一的一宗首个交易日上涨超100%的科技行业港股IPO项目。其公开发售吸引约42万人认购，录得超额认购高达1838倍。

　　AI时代，创始人的判断和价值观，比以往任何行业都更深刻地影响着公司产品及技术，直至定义AI的“性格”。就如闫俊杰曾提到的，AI模型不同的对齐目标反映了不同公司的价值观，比如如果模型对齐的是“靠谱程序员”，那么做Agent就会特别的强；模型侧重与人交互，就会更有情商。

　　MiniMax的公司名就很特别，“最小”与“最大”矛盾又统一，与闫俊杰本人的气质组合相似。节目里罗永浩多次形容他“佛”，那是一种近乎淡定的冷静与自省；但在节目之外，翻看其资料很快能发现，涉及技术路线与核心决策，他异常笃定、甚至有些凶猛冷酷。

　　理解了闫俊杰，就不难理解MiniMax的一系列动作和产品，不难理解在这场AI激战里，为什么这个看似最“佛”的人，带公司跑出了最快的上市速度。

　　先给出观察结论，这是一位兼具“佛系”同理心和“凶猛”执行力的AI创业者，在理想和现实约束里，摸索一条最可持续的路。

　　你能从闫俊杰的成长经历里，感受到不少普通人的时刻。1989年，他出生在河南一个小县城，凭着对数学和AI的兴趣，考入中科院读博，因为担心不好就业，甚至考虑过当老师；平时也看《凡人修仙传》，和很多二次元一样是一名“道友”。

　　就连他能在ChatGPT爆火之前，就锁定大模型方向创业，也和他喜欢《刀塔2》游戏的经历有关：2019年，OpenAI开发的AI在《刀塔2》里战胜了人类冠军战队，闫俊杰看完直播后“非常激动”。意识到“行业要发生变化了”，2022年初，MiniMax创立。

　　技术人容易陷入自己很牛的天才认知里，但闫俊杰不是这样认识世界的。在一次访谈里，当被问到公司产品“星野”为什么能在国内取得成绩时，他回答是因为“同理心”。这和罗永浩用“佛”形容闫俊杰如出一辙，这些词背后，本质是一种对世事的体察和理解。

　　和普通人站在一起，这决定了闫俊杰做C端产品的基因。就如公司slogan“Intelligence for Everyone”所表达的，AGI就应该是服务普通人的。

　　但闫俊杰和普通人又不同的是，他更擅长将目标系统性地拆解和实现。这种“凶猛”的战斗力，在他用七年时间在商汤从实习生做到最年轻副总裁的经历里，就已经有所体现。

　　他实现的过程可以概括为三步：确定目标，规划路径，在有限资源里寻找最优解。就如公司名“MiniMax”，本身就体现了在现实约束与宏大理想之间寻找平衡的哲学。

　　“Intelligence for Everyone”是目标，但在资源高度紧张的AI行业，每一步都伴随取舍。在实现路径里，反复试错、方向摇摆、内心焦虑，再重新调整，这似乎是必然付出的代价。

　　闫俊杰在媒体面前不讳言自己的困惑，“焦虑”“认知不够”是他常提到的词。驱动人前进的动力，被归结为两种形态：要么是恐惧，要么是热爱。在他身上，恐惧和热爱似乎都存在——那种害怕错过的紧迫感，推着他更务实、更努力。

　　因而在相当一段时间里，他多线并行，试图在“既要又要”里寻找平衡，确保手里始终有牌可打。

　　比如，他曾经定下2024年将产品用户规模翻十倍、突破千万DAU的激进目标。这背后除了商业考量，也隐含着当时行业的一种惯性认知：用户越多，反馈越多，模型才会越聪明。直到他想清楚“智能水平的提升，没那么依赖很多用户”，才真正做出取舍，更聚焦于技术，结束了长达半年的焦虑期。

　　在“产品重要还是技术重要”的问题上，他也曾纠结。务实如他，MiniMax很早确立了“产品与技术并进”的双线月，公司第一版模型 Video-01 发布，仅依靠一个展示模型Demo的网页，海螺AI就在海外迅速走红，长达半年时间占据视频生成模型赛道全球第一的位置。这些技术直接引爆市场的经历，让他想清楚：在当前阶段，产品价值的核心，依然来自模型性能和算法能力，技术是绝对的优先级。

　　这样的过程看似摇摆，实则是有限资源内寻找最优解的过程。 而一旦目标明确，他便敢于押注，果断决策。

　　2023年下半年，当国内多数团队还在迭代更稳妥、进展更快的稠密模型时，闫俊杰就把公司超过80%的算力和研发资源，投向了那时不确定性更大的MoE（混合专家系统），而且没有Plan B。因为他认定，如果未来要服务千万级乃至亿级的用户，必须做MoE， MoE架构的上限更高，尽管过程很痛苦，失败过两次，但并未动摇过。

　　业务构成上，B端与C端兼具，侧重点随着发展阶段实现了动态演变。根据招股书，发展初期，B端企业服务一度是MiniMax收入支柱，在2023年贡献了78.1%的营收，弥补了C端产品成长期。随着AI原生应用逐渐成熟，增长引擎随之切换。2025年前9个月，MiniMax的C端产品已经贡献超过七成收入，营收规模达千万美元级别。

　　地域贡献上，则是从本土市场很快转向全球。2023年，MiniMax收入中80.8%来自中国大陆。随着国际化战略的持续推进，到2025年前三季度，海外收入占比已上升至约70%。截至2025年9月30日，MiniMax已经有超过200个国家及地区的逾2.12亿名用户，以及超过100个国家的13万企业客户。

　　这让MiniMax从诞生之初就兼具全球化视野与商业化能力，确保着发展的可持续性。

　　数字人项目因与长期技术路线年，公司中层曾密集流动，包括产品、商务、数据科学等业务的多位负责人离职，早期的一百名员工，有一半离开。他甚至曾在公司里直言：“不是同路人的这些同事，我会请他们离开。”如同技术实现路径需要在实践中试错调整，组织的构建也伴随着相应的阵痛调节过程。而正是这样，他把组织调整成为了一个可迭代、可优化的系统，依靠整体力量推动创新和突破。

　　闫俊杰身上那种“佛系又凶猛”的特质，在当下的创业语境中，形成了一种“极致卷”。他的务实，首先体现在对风险的警惕与把控，如同一位善于自我驱动的“好学生”，宁愿对自己苛刻，也要将事情做到稳妥。

　　更重要的是，闫俊杰之所以坚持“多模态”，背后有一个清晰的逻辑前提——正如公司slogan“Intelligence for Everyone”，在他看来，真正的AGI应当服务于所有人，包括老人与孩子。因此，和许多公司集中资源专攻单一技术路径的做法不同，MiniMax选择坚定布局多模态。尽管深知“这件事太难了”，他仍要求团队至少将每个模态走通，始终为最终的融合做准备，即便这意味着更多时间与资源消耗。

　　在MiniMax，闫俊杰一直被大家叫IO，这是《刀塔2》里的一个辅助英雄，主要为队友提供增益和保护，只是4号位、5号位。闫俊杰对媒体解释过叫IO的原因，刀塔2019年国际邀请赛决赛，电竞选手安娜使用“上帝小精灵”，把IO变成了1号位，非常强，这让他们战队得到了那年的冠军，这让他觉得这名字很酷。

　　这或许也是闫俊杰更期待的样子。未必站在聚光灯下，却能在大局落定时，成为关键的角色。正是这种内在的矛盾与统一，让MiniMax走上了不一样的快速上市之路。不过，上市仅仅是第一步，能否真正走到AGI终局，MiniMax还仍需时间来验证。